Behutsame Führung bedeutet, ein komplexes System so zu organisieren, dass es sich weitgehend selbst organisieren, selbst regulieren und selbst evolvieren kann.

Führung zu übernehmen bedeutet Verantwortung zu übernehmen.

Verantwortung zu übernehmen bedeutet, für seine Worte und Taten, aber auch für das, was man nicht sagt und tut, einzustehen.

Entscheidend im Management ist nicht, ob man Fehler begeht, sondern wie man mit seinen Fehlern umgeht.

Hierfür braucht es Rückgrat, Werte, Mut, Selbstsicherheit,

klare Kommunikation und eine entwickelte und reife Persönlichkeit.

Kommunikation & behutsame Führung

Sie wollen in ihrem Unternehmen eine neue Form der ehrlichen und transparenten Kommunikation einführen? Eine Atmosphäre schaffen, in der Konflikte offen und konstruktiv ausgetragen werden können? Sie wollen den Zusammenhalt im Team, angesichts der vielfältigen Herausforderungen für Unternehmen, stärken?

Sie wollen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, bei der Arbeit und im Beruf ihre Erfüllung zu finden? Sie wollen einen (Arbeits-)Ort erschaffen, der für mehr steht als lediglich eine Möglichkeit Geld zu verdienen?

Sie möchten die Kommunikation in ihrer Organisation oder ihrem Unternehmen nachhaltig verbessern? Konflikte blockieren ihre Effizienz? Sie wollen ein ausgewogenes Team, das gut zusammen arbeitet, effizient ist und gemeinsam wächst und sich entwickelt?

Ihr Innovationsprozess gerät immer wieder ins stocken? Sie möchten Veränderungen vornehmen und wissen nicht, wie sie diese gut kommunizieren können? Sie haben neue Ideen und suchen eine professionelle Begleitung, um diese umzusetzen?

Arbeit kann mehr sein als bloße Routine. Sie kann individuell und kollektiv sinnstiftend sein und somit Verantwortung für die Gesellschaft als Ganzes übernehmen. Kommunikation im Unternehmen muss nicht belastend und destruktiv konfliktbeladen sein. Sie kann genutzt werden, um den einzelnen Menschen weiter zu entwickeln und gemeinsam als Gemeinschaft aneinander zu wachsen. Sie kann genutzt werden, um eine neue Kultur des sich weiter entwickeln wollens zu erschaffen.

Dabei folgen die Regeln der Kommunikation im Unternehmen zum Einen der Logik der Funktionsweise komplexer Systeme und zum Anderen den individuellen Systemeigenschaften, das jedes Unternehmen und jedes Team ganz speziell für sich herausbildet. Abhängig von den Produkten & Dienstleistungen, der Unternehmensumwelt, den Mitarbeitern, der gelebten Unternehmenskultur und der Führungs- und Entscheidungsstruktur.

Behutsame Führung:

Behutsame Führung bedeutet die konsequente Umsetzung eines Führungsstils, der möglichst vielen Menschen eine Entwicklung ihrer eigenen Fähigkeiten und Potentiale in größtmöglicher Freiheit ermöglicht. Um diese Form der freien Entwicklung erreichen zu können ist es notwendig, absolute Klarheit im Bereich der Entscheidungs- und Verantwortungskompetenz zu erarbeiten. Größtmögliche Freiheit in der Arbeitswelt ist dann möglich, wenn der Rahmen, innerhalb dessen die freie Entfaltung möglich ist, klar abgesteckt ist. Dieses Abstecken funktioniert auf der Basis von Kommunikation, die in ihrer Art und Weise maßgeblich dafür verantwortlich ist, ob der Rahmen akzeptiert wird, oder ob er immer wieder in Frage gestellt und diskutiert wird. Es muss aber gleichzeitig Orte geben, an denen der Rahmen als dynamisches System, reflektiert und angepasst werden kann. Die Führungskompetenz muss klar verortet sein, wobei sie nicht bei einer Person liegen muss, sondern in unterschiedlichen Projekten oder Bereichen unterschiedlich verteilt werden kann.

In der behutsamen Führungskultur entfaltet sich ein Raum, in dem Individuen ihr volles Potential entfalten können, indem sie sich den von ihnen ausgewählten Aufgaben in ihrer ganzen Kraft widmen. Ohne Ablenkungen und ständig wiederkehrenden Themen und Unklarheiten. Eine behutsame Führungskultur benötigt Klarheit und Reife in der eigenen Persönlichkeit, die Fähigkeit Entscheidungen zu treffen, den Mut Fehler zu begehen, sich diese Fehler eingestehen zu können und damit dem Willen, wirkliche Verantwortung zu über-nehmen. Die tansparente und ehrliche Kommunikation ist der Schlüssel zu der behutsamen Führung und zu einer positiven und förderlichen Organisationskultur.

Unternehmensplanung, Teamentwicklung & Changemanagement:

Gelingende Kommunikation und damit einhergehend ein konstruktiver Umgang mit Konflikten, ist für jede Organisation ein Schlüssel zu Zufriedenheit, Innovation, Entwicklung und Erfolg. Nur wenn die Beziehungen im gesamten Organisationssystem klar gestaltet sind, entsteht ein positives Betriebsklima, sowie stetige Weiterentwicklung und letztlich Erfolg.

Ich entwickel gemeinsam mit ihnen eine speziell auf ihre Organisation oder ihr Unternehmen abgestimmte Kommunikationsstrategie, sowie einen ausgearbeiteten Plan für die Umsetzung der Strategie und der Implementierung von Kommunikationswerkzeugen und -wegen. Auf der Grundlage systemischer Organisations- & Managementtheorie, meinem eigenen Ansatz und meiner Erfahrung in der Arbeit mit unterschiedlichen Teams und Organisationen.

Ich erarbeite Strategien für den Umgang mit Konflikten, die Konflikte nicht als etwas Defizitäres betrachten, sondern als sich im zwischenmenschlichen, innovativen Prozess zwangsläufig ergebende Phänomene, die eine große Chance zu Klarheit, Wachstum und Weiterentwicklung bieten. Ich belgeite sie bei Bedarf auch im Prozess der individuellen Konfliktklärung und -lösung.

Fortbildung für kommunikative Kompetenzentwicklung:

Sie suchen nach einer Kommunikationsfortbildung für ihre Führungskräfte oder ihre Mitarbeiter, die sich inhaltlich und methodisch von den üblichen Fortbildungen abhebt?

Eine Fortbidlung, die mehr bietet als oberflächliche Kommunikationstheorien, Modelle und Methoden, deren Umsetzung in der Praxis oftmals von der ersten auftretenden Emotion zunichte gemacht wird?

Letztendlich stellt jegliche Form der Informationsübertragung Kommunikation dar. Diese Informationsübertragung bedient sich dabei ganz unterschiedlicher Wege und findet auf unterschiedlichen Ebenen statt. Sie kann bewusst gestaltet werden, spielt sich aber zum Großteil auf unbewusster Ebene ab. Kommunikationstechniken laufen stets Gefahr, manipulativ eingesetzt zu werden, um die eigenen Ziele durchzusetzen. Dies wird aber auf unbewusster Ebene gespürt, führt zu Irritationen, zu Konflikten und Unzufriedenheit.

Dem Umstand, das Kommunikation zum Großteil auf nonverbaler Ebene stattfindet, trage ich in meinen Fortbildungen Rechnung, indem wir uns neben den Regeln und Gesetzen verbaler Kommunikation schwerpunktmäßig mit den unterschiedlichen Ebenen zwischenmenschlicher nonverbaler Kommunikation auseinander setzen. Wir gehen der Frage nach, wie die Teil-nehmer ihre, oftmals unbewussten, individuellen nonverbalen Kommunikationsmuster nach-haltig verändern und verbessern können. Hierbei steht die Erkenntnis im Fokus, was die unbewussten Botschaften sind, die der Körper immer wieder aussendet und wie diese beeinflusst und verändert werden können. Mit welchen Themen und ungelösten Konflikten eine Auseinadersetzung stattfinden muss, um die kommunikativen Fähigkeiten nachhaltig zu verbessern und wie und warum die Auseinandersetzung mit der eigenen Angst eine zentrale und entscheidende Rolle im Thema Kommunikation einnehmen muss.

Letztendlich sind es die auf Kommunikation basierenden Beziehungen, die für die Qualität der Unternehmenskultur ausschlaggebend sind.

Individuelles Führungskräftecoaching:

Sie wollen als Führungskraft Stabilität vermitteln? Vorbild sein und aus Überzeungung heraus klar und wertebasiert kommunizieren? Sie wollen sich und ihre Mitarbeiter weiter entwickeln angesichts der multiplen wirtschaftlichen Probleme, mit denen sich Unternehmen konfrontiert sehen? Sie wollen an ihrer Qualität als Führungskraft arbeiten? Sich selbst, ihr Empfinden und ihr Handeln als Führungskraft besser verstehen und Strategien erarbeiten, die ihre Führung funktionaler & effizienter machen? Sie möchten mehr Selbstsicherheit und -gewissheit als Führungskraft erlangen? Sie wollen in der Führung selbst Sinn erleben?

Führungskräfte führen zum Einen durch die konsequente Anwendung von Grundsätzen gelingender Führung und zum Anderen durch ihre Vorbildfunktion. Beides wird im Wesen-tlichen durch Kommunikation vermittelt.

Grundsätze guter Führung ergeben sich aus einer evolutionären und systemischen Perspektive und folgen klarer und im Menschen angelegter Kriterien von friedlicher und kooperativer Führung. Denn Führung kann nur gut sein, wenn sie auf Akzeptanz stößt und angenommen wird.

Notwendige Grundlage guter Führung ist immer die bewusste Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen und somit auch alles in Kauf zu nehmen, was diese Entscheidung mit sich bringt. An Angenehmem, aber vor allem auch an Unangenehmem.

Im individuellen Führungskräftecoaching haben sie die Möglichkeit, ihre Entscheidung Führung zu übernehmen zu reflektieren und heraus zu arbeiten, an welcher Stelle sie sich verbessern und entwickeln wollen. Zu erarbeiten, was ihre konkreten Werte als Führungskraft sind, was ihren individuellen Führungsstil, in Einklang mit ihrer Persönlichkeit ausmacht und wie sie als Führungskraft Akzeptanz und Respekt in ihrer Person und ihren Entscheidungen erlangen können.

Ein individuelles Führungskräftecoaching kostet 100,- und dauert 60 - 75 Minuten.